鉴于笔者近几年参与过的几个大型烟厂安防系统的建设经验，结合相关设计规范，对各相关控制室的业务特点、设计要点及注意事项进行详细分析及探讨。为了系统性介绍，将需求与设计内容分别单独成文。希望通过两篇文章，让读者对烟草企业有个大致了解，并能掌握安防系统在烟草企业各个控制室的使用目的及相应设计要点。
根据以往经验，卷烟厂的安防系统设计的实质性工作一般都是在项目中标后，由专业承包商进行，一般有几个步骤，从最初的需求沟通、需求分析到初步设计、再到详细设计、并最终设计定稿及设计出图为止。
经过设计流程的层层把关、不断细化后出来的设计资料就比较规范和全面。据统计，一个项目的好坏，70%～80%是由设计阶段决定的。可以说整个项目的成功与否，关键在于设计。
关键环节的设计要点
上述设计流程中，直接影响最终设计效果及生成设计文件的关键步骤有了解客户需求及需求分析、初步设计、详细设计这3个环节，下面就详细展开探讨。
了解客户需求及分析阶段
1、存在的困难及问题
在这个阶段，项目也是刚刚中标，对客户方的人员结构及职责分工才刚开始熟悉，客户在需求确定上也有个先了解、再讨论、终选择的过程。特别在这样一个大型国企里，与安防系统、控制室相关的部门众多，往往他们之间还存在着一定的矛盾，如安保部门与生产部门会为了在控制室中谁能多占几个工位、工位的位置排布等问题互不相让。而有些问题则会来回反复调整，如控制室几个功能区域的划分及设备的布置，不到最终施工，往往很难定下来。之前在天津卷烟厂项目的这个阶段就碰到过，在与烟厂技改项目负责人(一般是分管副厂长)牵头的需求研讨专题会之后确定的方案，在厂级办公会议上汇报给厂长时被全盘否决，厂长随即提出一套新的要求，导致工作须重新开始，直接影响整体施工进度及项目实施成本。
2、解决经验及要点
在需求沟通会之前，先根据类似烟厂的经验，提供一个初始方案，在每个控制室的设备放置及功能区域划分问题上先提出一个我方建议方案，这样可引导客户在我们设计的思路上考虑问题。而且大多客户也希望我们能提供其它烟厂做的好的方面借鉴经验。
需求沟通会一般建议由项目技改办组织，邀请制丝、卷包、动力能管、物流、厂办、政工、人事、财务、安保等相关科室负责人及设计院代表一起参加，会议由技改办主任或分管副厂长主持。各科室负责人由于非常熟悉相关业务，在介绍现有系统的使用情况下，也会提出一些新的想法，希望能在这次技改工程中予以考虑。而在总体需求的把关上，应由技改负责人或生产副厂长进行总体把控，权衡各部门提出的利益诉求。
在需求沟通及分析阶段应明确每个相关控制室放置的中心控制端设备数量，各科室在主监控区操作台上监控/维护工作站的数量，电视墙及拼接屏的组合方式，以及各个控制室的大致划分及布置等事宜。
初步设计阶段
1、存在的困难及问题
在这个阶段，客户的需求收集及需求分析已基本完成，并经过实施方内部讨论，完成初步设计方案(初步设计方案有时会有多个)，供客户确认。
在这个阶段的主要问题是如何把握设计深度。这个阶段虽不要求设计内容做的很详细，但需要在各个方面都要考虑周全。而且在设计过程中，怎么融合给定条件或需求满足过程中的优先次序及资源的权衡取舍也非常关键。 |
